Labels, milestones e assignees são ferramentas do GitHub que ajudam a organizar, priorizar e atribuir responsabilidades nas tarefas de um projeto. Vamos ver como esses recursos podem ser aplicados para melhorar o gerenciamento do seu projeto através de um exemplo prático.

Labels, Milestones e Assignees: Refinando o Rastreamento

1. Labels

Labels são úteis para categorizar issues e pull requests. Eles podem indicar o tipo de tarefa (bug, funcionalidade nova, melhoria), a prioridade (alta, média, baixa) ou qualquer outra classificação que faça sentido para o seu projeto.

Atividade Prática com Labels

  1. Acesse a seção de Issues do seu repositório no GitHub e clique em "Labels".
  2. Crie uma nova label clicando em "New label". Por exemplo, crie labels para:
  3. Adicione labels às suas issues abrindo uma issue existente e clicando em "Labels" no lado direito para selecionar as labels apropriadas.

2. Milestones

Milestones ajudam a rastrear o progresso de fases importantes do projeto, agrupando issues e pull requests que visam alcançar um objetivo específico, como um lançamento de versão.

Atividade Prática com Milestones

  1. Acesse a seção de Milestones do seu repositório e clique em "New milestone".
  2. Crie um milestone para um lançamento futuro, como "Lançamento v1.0". Defina uma descrição, data de início e data de vencimento.
  3. Associe issues ao milestone abrindo uma issue e utilizando a opção "Milestone" no lado direito para selecionar o milestone correspondente.

3. Assignees

Assignees são os responsáveis por trabalhar em uma issue ou pull request. Atribuir pessoas a tarefas específicas ajuda a esclarecer responsabilidades dentro da equipe.

Atividade Prática com Assignees

  1. Abra uma issue no seu repositório.
  2. Atribua a issue a um colaborador clicando em "Assignees" no lado direito e selecionando um membro da equipe. Se você estiver trabalhando sozinho, pode se atribuir a tarefa.

Usar labels, milestones e assignees no GitHub proporciona uma estrutura clara para gerenciar projetos, facilitando a organização, o planejamento e a delegação de tarefas. Essas ferramentas ajudam a manter a equipe alinhada com os objetivos do projeto, permitindo que todos saibam exatamente o que precisa ser feito, quem é responsável por cada tarefa e quais são os prazos.